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首先,亞洲矽谷並不是園區思惟。過去矽谷的發展是人才聚集、產業群聚、資金多元、宜居宜學、容錯文化、不斷創新、引導高價值的新企業與新產業。台灣要創造這樣的環境,並借重北北桃竹的高科技產業,擴散至全島的其他產業聚落。



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今天的演講主題是「台灣:亞洲矽谷?」。為什麼要打上問號?台灣這個定位對不對?有沒有

《天下雜誌》社長吳迎春:危機中摸索新「Taiwan inside」

台灣素有「矽島」之稱。矽是通訊載具,從矽早期推動的物質文明後,未來將以精神文明發展。事實上,台灣在藝文的能量蓄積很大的機會,台灣可借重全球矽島地位,以創新矽島(Silnnovation Island)、矽文明(Sivilizaition),用王道思惟創造共榮共利的產業生態--以亞洲為腹地,將可主導亞洲經濟。

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至於企業接班議題,如何培養接班團隊?事實上,宏碁在1991年推群龍計劃,要培養100位總經理。「要分才會拚,要合才會贏」,從宏碁集團分出去、市值突破200億美元企業已有5家,包括宏碁、華碩、和碩、緯創、明基友達集團。

反轉價值排序:商、工、農、士

但分與合之間,有太多人的問題,挑戰很大,連美國沒有解決。七月一日,我很不情願地再進去再造,深植宏碁變革DNA,啟動大轉型。

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能力達到目標?亞洲是無疑是未來最大市場,未來將出現長尾效應。亞洲也是世界經濟成長最多元、最快的驅動創新所在地。台灣的機會在那梩?

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這次的轉型是借重硬體基礎,以用戶為導向,整合區域及全球資源,提供「B2B2C」及「B2C」為核心,建構共創價值、利鬼關燈 線上看益平?的王道生態。以PC當個人雲,硬體加服務,使用者為先驅中心思想,搭建台灣優勢產業跨業合作平台,智融基金會已有智聯農業網、醫療網。

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宏碁集團創辦人施振榮今天(12日)在「2016天下經濟論壇」(CWEF)以「台灣:亞洲矽谷?」為題發表演講。他認為,台灣可借重矽島地位,創新矽島、矽文明,以王道思惟創共榮共利的亞洲產業生態。他說,目前台灣不論政府、學校、法人、個人都應「兼商」,反轉傳統「士、農、工、商」的價值觀排序,成為「商、工、農六弄咖啡館at cafe 6、士」。以下為演講摘要:

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世界經濟環境變化很快,台灣中小企業因應情勢的彈性最大--看見情勢不好時跑得快,而嗅見商機時搶得快。問題自己能力夠嗎? 因此,面對經濟情勢變化多端時,唯有努力將自己能力培養好,台灣不星際爭霸戰:浩瀚無垠 ptt缺人才,只缺舞台, 不用管外界變化。

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商是價值交換,是共創價值。政府也是商,因此,政府為人民提供服務;學校也是商,提供知識。現在的「商」與傳統的觀念已不同,傳統「士、農、工、商」排序應該反轉,改為「商、工、農、士」。

如果沒有兼商,沒有價值交換與共創價值的新思惟,無法發揮價值。而社會反商情節,企業是品牌形象,因此,企業更應積極努力溝通,突破困境。





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台灣社會反商,但台灣現在最需要的是「兼商」,兼著做商人。

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